So sánh việc hạch toán và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp giữa VAS và IAS

Phân bổ chi phí nhân công trực tiếp (622) và chi phí sản xuất chung (627)

Mô phỏng về cách tính giá xuất kho và tính giá thành theo VAS
Phương pháp tính giá xuất theo Standard
Mô phỏng cách tính MFG-VAR trong Epicor
Hướng dẫn xử lý lỗi Job đã đóng (Wip cleared) nhưng vẫn còn số dư
Hướng dẫn kiểm tra variance trên Epicor
Cách hệ thống tính Job cost và Variance trong Job.
So sánh phương pháp Standard Cost và phương pháp tính giá thành theo VAS

Stt	Phương pháp   tính giá thành theo VAS	Ưu và nhược   điểm	Phương pháp   tính giá thành theo StdCost	Ưu và nhược   điểm
1	Tập   hợp chi phí phát sinh trong kỳ theo tài khoản		Tập   hợp chi phí phát sinh trong kỳ theo tài khoản
2	Tập   hợp/ Phân tách chi phí phát sinh trong kỳ theo từng kỳ sản xuất (Thường là   Công đoạn)		Tập   hợp/ Phân tách chi phí theo từng Công đoạn (RealLaborCost)
3	Xây   dựng tiêu chí để phân bổ CP nhân công của từng công đoạn xuống từng SP	-Xây   dựng đơn giản và có tính bổ đều bình quân…	Dựa   vào giờ công lao động định mức và tổng chi phí nhân công bình quân của năm   trước hoặc chi phí dự kiến của năm nay để xây dựng đơn giá LaborRate	-   Xây dựng chi tiết và có ước tính cho từng năm.
	-   Sử dụng bộ hệ số (thường là giá bán)		Tổng   chi phí nhân công bao gồm chi phí lương và các khoản chi phí trích theo lương
	- Hoặc phân bổ theo   chi phí NVL
4	Sử   dụng tiêu chí ở bước trên để phân bổ	Toàn   bộ chi phí nhân công phát sinh trong kỳ…phân bổ hết vào sp sản xuất và dở   dang trong kỳ theo một tiêu chí định nghĩa trước. Không loại trừ được chi phí   nhân công trống, downtime	Sử   dụng công thức: AppliedLaborCost= LaborRate x Actual Hour để tính ra CP nhân công sử dụng trong kỳ cho từng sản phẩm/Job	Chi   phí nhân công được theo dõi và ghi nhận trực tiếp chi tiết vào Job và sản   phẩm chứ không phải dựa vào phân bổ.
5		Nếu   trong sản lượng sản xuất trong kỳ tăng giảm bất thường nhưng chi phí nhân   công không đổi thì giá nhân công trong sản phẩm sẽ bị dội lên hoặc sụt giảm   bất thường. Nghĩa là giá thành sản phẩm có thể phụ thuộc chặt chẽ vào biến   động sản lượng sản xuất trong tháng	Lấy   chi phí ở bước 2 - trừ đi tổng chi phí 4 để tính ra hiệu quả sử dụng nhân   công: EfficencyLaborCost= ∑AppliedLaborCost-   RealLaborCost	Chi   phí nhân công trong giá thành sản phẩm sẽ ổn định nếu việc quẹt thẻ ghi nhận   chi phí được tổ chức và thực hiện bài bản. Giá thành không phải gánh phần chi   phí nhân công trống. Phần nhân công trống được tách riêng ra để phân tích.
5	Kết luận:	Đơn   thuần là tập hợp phân bổ cục tổng chi phí xuống cho từng kỳ sản xuất, rồi   xuống từng sản phẩm.	Kết luận:	Dùng   tổng chi phí ước tính bình quân để tính ra LaborRate. Sau đó, theo dõi thời   gian sản xuất của từng công đoạn mà sản phẩm đó đi qua để tính ra chi phí   nhân công trực tiếp tiêu hao cho sản phẩm đó.