Digital Management System

GL transaction Matching : là công cụ dùng để đối chiếu và so sánh các khoản ghi nợ và ghi có đối với   tài khoản Genernal Ledger, không có module quản lý chi tiết . Sau khi hoàn tất so sánh và matching các cặp nghiệp vụ khớp nhau, bạn sẽ dễ dàng tìm ra một danh sách các giao dịch GL chưa khớp nhau hoặc sai sót bằng cách chọn tùy chọn   Unmatched option   khi chạy báo cáo   GL Account Summary Report. Tiến hành matching code các cặp dữ liệu với nhau Lưu ý: • Bạn chỉ có thể match các giao dịch GL có chứa  tài khoản  Natura l Account  hoặc  Account segments  mà hộp kiểm  Enable Transaction Matching  đã được bật trong  COACategory Maintenance  hoặc trong  Account Segment Values > Natural AccountOptions sheets. • Khi bạn sử dụng công cụ này, nó sẽ hiển thị tất cả các dòng nghiệp vụ trong sổ tổng hợp chưa khớp cho từng tài khoản đã chọn. Sau đó, bạn có thể chọn hai hoặc nhiều dòng nghiệp vụ để match. Trường Balance hiển t...

Trong những năm gần đây, báo cáo phân tích quản trị đã phát triển thành một trong những thành phần thông minh kinh doanh quan trọng nhất, buộc các công ty phải điều chỉnh chiến lược của họ dựa trên những hiểu biết sâu sắc về dữ liệu. Trong khi nhiều công ty đấu tranh để tận dụng một chiến lược kinh doanh thông minh hiệu quả, tầm quan trọng của thông tin phân tích đã tạo ra sự biến động dữ liệu mà không thể chỉ thu thập vào một bảng tính duy nhất. Việc tạo và sử dụng một báo cáo đơn lẻ và truyền đạt nhiều thông tin quan trọng giữa các bộ phận, phòng ban liên quan trong một công ty đã trở nên khó khăn hơn. Đó là lý do tại sao một doanh nghiệp cần một báo cáo phân tích tích hợp để giúp lọc dữ liệu quan trọng và cải thiện việc tạo báo cáo quản lý đầy đủ nhằm dẫn dắt hoạt động kinh doanh thành công. Điều đó không có nghĩa là việc tạo các loại báo cáo này chỉ dành cho các nhà phân tích chuyên biệt, những người có thể đọc và giải thích dữ liệu phức tạp nhanh chóng hơn, nhưng với các công cụ...

  Mục tiêu là thước đo sự thành công của mục đích, vì vậy mục tiêu được đặt ra phải đạt được tiêu chí bao gồm các nội dung: cụ thể, dễ hiểu; đo lường được; có tính khả thi; liên quan mục đích; và có khung thời gian. Quy tắc SMART S – Specific: Cụ thể, dễ hiểu M – Measurable: Đo lường được A – Atainable: Tính khả thi R – Realistic: Tính thực tế T – Time bound: Cài đặt khung thời gian    Như vậy, mục tiêu thường phải gắn liền với các  thang đo cụ thể và những con số có ý nghĩa. Ví dụ: khi đặt mục tiêu tăng thêm doanh thu 10 tỷ thì phải chỉ định rõ 10 tỷ / quý, hay tăng thêm 10 tỷ/ năm, hoặc đặt mục tiêu là Giảm tỷ lệ donwtime của hệ thống còn 3% trên tổng thời gian. Hoặc, nếu mục đích là cắt giản chi phí nhân công thì phải đặt ra các mục tiêu rất cụ thể là giảm chi phí nhân công ở bộ phận nào ? giảm bao nhiêu? Ví dụ : Giảm chi phí nhân công bốc dỡ hàng xuống 500 đồng/kg? Như vậy, ứng với mỗi mục tiêu khác nhau ta có các đơn vị tính khác nhau, đơn vị tính có thể theo %,...

  Trong lĩnh vực kinh doanh, học tập hay cả trong cuộc sống thường ngày, hầu hết chúng ta vẫn luôn hướng tới một cái gì đó và hành động. “Cái gì đó” được gọi là “mục tiêu” hoặc “mục đích”, nhưng liệu mọi người có ý thức được sự khác nhau giữa mục tiêu và mục đích hay không? Nhìn sơ qua, mục tiêu và mục đích có vẻ giống nhau, nhưng nếu tìm hiểu ý nghĩa thực sự thì lại hoàn toàn khác nhau. Đặc biệt, nếu không phân biệt rạch ròi sự khác nhau giữa chúng thì chúng ta sẽ không thể thu được kết quả như mong muốn. Vậy, Mục đích khác mục tiêu như thế nào? Trước khi vào khái niệm, chúng ta xem ví dụ minh họa sau: Có 3 người thợ xây đang xây một bức tường lớn dưới ánh nắng mặt trời gay gắt, người khách qua đường ghé hỏi thăm: “Các Bác đang làm gì đấy?” - Người thợ thứ nhất  trả lời gắt gỏng : Tôi đang cực khổ trét hồ để góp từng viên gạch chứ còn làm gì nữa? - Người thợ thứ hai  điềm tĩnh hơn : Tôi đang xây một bức tường. - Người thợ thứ ba trả lời với giọng  rất tự hào và hãnh...